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集團(tuán)公司2016年濮陽龍豐電廠現(xiàn)場會勝利召開

發(fā)布時間：2016-07-06 15:15:53 瀏覽量：來源：集團(tuán)公司辦公室

當(dāng)好總包做好分包搞好服務(wù)與管控實(shí)現(xiàn)合作和諧共建共贏

精心組織科學(xué)安排建設(shè)內(nèi)涵式項(xiàng)目全面提升各項(xiàng)管理水平

6月26日，集團(tuán)公司在濮陽龍豐電廠召開了以“當(dāng)好總包做好分包搞好服務(wù)與管控實(shí)現(xiàn)合作和諧共建共贏、精心組織科學(xué)安排建設(shè)內(nèi)涵式項(xiàng)目全面提升各項(xiàng)管理水平”為主題的現(xiàn)場會。集團(tuán)公司董事長黃道元、總經(jīng)理祝建明、黨委書記張會民、副董事長牛小昌、副董事長吳新宇及任全濤、王慶偉、翟武漢、程存蟠、都宏全、馬相娟、陳建中、王合軍、吳新勇、崔向軍、張俊峰、賈建龍、馬同莊、張轉(zhuǎn)運(yùn)、劉利強(qiáng)等公司領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、實(shí)體單位負(fù)責(zé)人，各電力工程部、分子公司、項(xiàng)目管理部經(jīng)理等共50余人參加了會議。業(yè)主方濮陽豫能發(fā)電有限責(zé)任公司黨委書記史新峰、副總經(jīng)理李軍受邀參加會議。公司副總經(jīng)理閆龍廣主持會議。

25日下午16:30，與會人員首先參觀了濮陽龍豐電廠主廠房和煙塔區(qū)域施工現(xiàn)場，現(xiàn)場精致的施工質(zhì)量，規(guī)范的安全文明施工環(huán)境布置，作為總包方的主廠房項(xiàng)目部與協(xié)同參建單位煙塔分公司、分包單位鋼結(jié)構(gòu)公司、安裝分公司所建立的和諧共贏的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，給與會人員留下了深刻印象，得到大家的一致贊揚(yáng)和肯定。

26日上午8:00至下午13:00，在濮陽市迎賓館多功能廳召開了會議。董事長黃道元首先在會上對史書記、李總的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！董事長指出，濮陽龍豐電廠項(xiàng)目當(dāng)下取得的成績離不開項(xiàng)目部全體管理人員的努力，更離不開業(yè)主的大力支持，該項(xiàng)目業(yè)主豐富的基建經(jīng)驗(yàn)和大格局意識以及工作中體現(xiàn)出的專業(yè)精神是項(xiàng)目成功的重要保證，再次對業(yè)主自開工以來對項(xiàng)目建設(shè)的大力支持表示感謝！并要求項(xiàng)目部總結(jié)好現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，不斷改進(jìn)，持續(xù)積累，讓好的狀態(tài)有始有終。

濮陽豫能發(fā)電有限責(zé)任公司黨委書記史新峰對公司2016年現(xiàn)場會的召開表示祝賀！史書記在講話中肯定了項(xiàng)目部面對工期緊、任務(wù)重、工作環(huán)境復(fù)雜等不利因素，精心組織，科學(xué)施工，圓滿完成了各項(xiàng)重大節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)，工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工保持廠區(qū)領(lǐng)先水平，為其他單位樹立了榜樣和典范，彰顯了我公司良好的企業(yè)文化和管理水平。同時，希望項(xiàng)目部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)精神，展現(xiàn)電建勁旅的風(fēng)采，以“過程創(chuàng)優(yōu)”為主線，以“服務(wù)安裝”為宗旨，為工程早日投產(chǎn)發(fā)電和最終實(shí)現(xiàn)“魯班獎”而努力。

會議聽取了主廠房標(biāo)段項(xiàng)目部、煙塔標(biāo)段項(xiàng)目部以及鋼結(jié)構(gòu)公司、安裝分公司項(xiàng)目部的專題匯報，并作了點(diǎn)評。通過匯報，展現(xiàn)了項(xiàng)目部計劃的嚴(yán)密性和較強(qiáng)的執(zhí)行力，也展現(xiàn)了總包方和分包方的互相尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，最終以精細(xì)化施工的專業(yè)精神達(dá)到了“實(shí)體好于樣板、工作好于策劃”的現(xiàn)場效果。大唐電力工程部所作的“創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平”匯報，充分展示了電力工程部在施工過程中精心策劃，持續(xù)創(chuàng)新，把工程主體結(jié)構(gòu)施工工藝及質(zhì)量推向了新的高度，同時也提高了工作效率，節(jié)約了成本，進(jìn)而提升了項(xiàng)目整體管理水平，令與會人員深深嘆服。

與會高管層及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為濮陽龍豐電廠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神面貌很好，干勁很足，團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)踏實(shí)，創(chuàng)新力、執(zhí)行力、成本意識很強(qiáng)，值得其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，并針對下一步工作提出具體要求。

黨委書記張會民高度贊揚(yáng)了主廠房標(biāo)段項(xiàng)目部在綜合管理上體現(xiàn)了總包與分包共享共贏的理念，這是項(xiàng)目做長做久的理念，也是與甲方、分包方誠信合作的體現(xiàn)。張書記指出，公司目前市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，以現(xiàn)場支持市場顯得尤為重要，項(xiàng)目要解決現(xiàn)場管理的瓶頸問題，必須走建設(shè)內(nèi)涵式項(xiàng)目發(fā)展之路，并提出了內(nèi)涵式項(xiàng)目建設(shè)的七個標(biāo)準(zhǔn)：是否確立了共建共贏的理念，是否注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是否有學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力，是否有執(zhí)行力，是否有較強(qiáng)的質(zhì)量意識、安全意識和創(chuàng)效意識，是否做到按照公司標(biāo)準(zhǔn)化來建設(shè)項(xiàng)目，是否注重人才的培養(yǎng)和使用。

總經(jīng)理祝建明在講話中肯定了項(xiàng)目部的大格局管理意識，能站到公司電力品牌發(fā)展的角度考慮問題，以總承包管理的身份合理協(xié)調(diào)與分包單位的關(guān)系，做到了不以包代管，在各類資源組織上精心策劃，力爭達(dá)到最佳配置，提升了項(xiàng)目部整體管理水平。針對總承包管理模式和民用市場的下一步發(fā)展，?？偺岢鲆韵乱螅?/p>

1、當(dāng)好總包：總承包管理做得好，對整個項(xiàng)目的成功能起到很大的推動作用。該項(xiàng)目的總包管理理念就很好的體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、共建共贏的指導(dǎo)思想，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目綜合管理水平的提高。

2、做好分包：專業(yè)分包單位在施工過程中必須把自己的板塊做好，服務(wù)好總包，以支撐整個項(xiàng)目的發(fā)展。同時要站在行業(yè)前沿，把自己的產(chǎn)品做出特色，增強(qiáng)自身的市場競爭力。

3、對于專業(yè)化施工，在不同的階段公司會出臺相應(yīng)的政策鞏固其發(fā)展，現(xiàn)階段對其會進(jìn)行合理保護(hù)，這也是企業(yè)未來保持綜合實(shí)力平衡健康發(fā)展的重要途徑，也是未來的核心競爭力之一。

4、今年對民用市場會做一些調(diào)研，要大力發(fā)展民用市場，就目前的情況來看，做好現(xiàn)場是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的唯一保障。

5、在施工管理過程中要注重與業(yè)主的溝通，深挖成本管理潛力，憑借對項(xiàng)目的駕馭能力，用智慧解決問題，帶動項(xiàng)目效益的提升。

會議最后，董事長黃道元發(fā)表了重要講話，他說：“今年會議的選題很好，主題明確，每年一次的現(xiàn)場會，是提升現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場勇爭第一的一個很好的方式，確實(shí)對公司管理水平的提升起到了極大的推動作用。濮陽龍豐電廠項(xiàng)目在現(xiàn)場、計經(jīng)管理等方面有很多特色和好的經(jīng)驗(yàn)，值得在公司發(fā)揚(yáng)。” 對于公司下一步發(fā)展的方向和途徑，董事長指出：

1、住建部已下文《關(guān)于推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》，今后EPC工程總承包管理模式會繼續(xù)推進(jìn)。公司目前要從源頭做起，積累EPC總承包管理業(yè)績

2、要學(xué)會做總承包單位，就必須有大格局意識，依靠自身的能力和實(shí)力，讓合作伙伴受益、成長，這樣營商環(huán)境才會越來越好。

3、專業(yè)施工對公司未來發(fā)展至關(guān)重要，專業(yè)公司在施工過程中對于工具、產(chǎn)品技術(shù)等方面的改進(jìn)、革新要多總結(jié)，形成專利上報，專業(yè)分公司承載的技術(shù)專利越多，核心競爭力就越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就越有信心。根據(jù)專業(yè)施工市場發(fā)展趨勢，除了目前已成立的專業(yè)分公司，以后還會根據(jù)公司發(fā)展需要持續(xù)成立相應(yīng)的專業(yè)公司。

4、董事長站在很高的角度談到了關(guān)于中國建筑企業(yè)的社會責(zé)任，要求結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè)，以后要把公司的社會責(zé)任明確提出來，通過責(zé)任的履行，讓企業(yè)越來越健康，形象越來越好，特別是將來要走出國門，企業(yè)社會責(zé)任的履行就更為重要。

此次現(xiàn)場會的召開，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和總承包管理提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒，指明了企業(yè)未來健康持續(xù)發(fā)展的方向和途徑，是項(xiàng)目優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的凝聚，也是企業(yè)管理智慧的升華。與會人員一致表示，對現(xiàn)場的感受很深，對管理經(jīng)驗(yàn)的收獲很多，在下一步工作中會做到用心策劃、用心做事，確保項(xiàng)目管理效果，按照會議要求，積極建設(shè)內(nèi)涵式項(xiàng)目，全面提升各項(xiàng)管理水平。