信息化管理
集團(tuán)公司的信息化之路起于集團(tuán)2009年管理升級(jí)伊始，為滿足集團(tuán)法人管理需要，啟動(dòng)了集團(tuán)信息化建設(shè)。歷時(shí)三載，布署了十大信息系統(tǒng)，打造了四個(gè)信息平臺(tái)、一個(gè)企業(yè)門戶、一個(gè)數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)，支撐了公司一系列改革創(chuàng)新舉措。在信息化1.0時(shí)代的六年間，在信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度、常態(tài)化運(yùn)行等多方面取得了成果，2012年，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金一體化應(yīng)用被評(píng)為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科學(xué)技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目示范工程”。
隨著集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理模式發(fā)生了變化，從架構(gòu)、地域到產(chǎn)業(yè)鏈延伸，都對(duì)信息化提出了新的發(fā)展方向和需求。
2016年元月，集團(tuán)信息化正式進(jìn)入了2.0時(shí)代，并提出“集成化、移動(dòng)化、國(guó)際化、智能化”的信息化應(yīng)用目標(biāo)，助推集團(tuán)的管理全面升級(jí)。目前已在架構(gòu)升級(jí)、移動(dòng)應(yīng)用普及、平臺(tái)打造、業(yè)財(cái)資稅一體化等多方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。2019年，集團(tuán)公司業(yè)財(cái)資稅一體化系統(tǒng)入編中施企協(xié)“全國(guó)建設(shè)工程企業(yè)管理信息化實(shí)用案例精選”。
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