發(fā)布時(shí)間：2014-03-13 14:21:58
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來源：集團(tuán)公司辦公室
近日，為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年年會(huì)精神，全面部署2014年的工作。工程管理部在集團(tuán)公司一樓多功能廳，組織召開了2014年集團(tuán)公司工程管理會(huì)議。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王海民、副總經(jīng)理翟武漢，各分公司（含子公司）、電力工程部、項(xiàng)目管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、安全、勞務(wù)、物資負(fù)責(zé)人等九十余人參加了會(huì)議。會(huì)議由總工程師陳建中主持。
工程管理部相關(guān)人員做了專題報(bào)告；集團(tuán)公司總工程師陳建中就質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)、安全、勞務(wù)、物資等方面工作，進(jìn)行總結(jié)、剖析、與歸納，并對(duì)2014年公司所屬各單位及項(xiàng)目部的工程綜合管理工作進(jìn)行了部署安排。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理翟武漢，對(duì)集團(tuán)公司2013年施工生產(chǎn)工作進(jìn)行了回顧，對(duì)2014年公司施工生產(chǎn)提出了新的要求，并特別強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)第一、零投訴、業(yè)主滿意”管理目標(biāo)不動(dòng)搖。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王海民代表公司高管層做了重要講話，指出各單位要正確定位，加強(qiáng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，改變管理模式，在集團(tuán)公司管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)工程管理系統(tǒng)的三大任務(wù)：1.安全工作，安全工作關(guān)系企業(yè)發(fā)展、家庭幸福和社會(huì)責(zé)任，要堅(jiān)定不移搞好；2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作要解決效益、效率等問題，要在工器具標(biāo)準(zhǔn)化、工序標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化方面有所突破；3.創(chuàng)優(yōu)工作，創(chuàng)優(yōu)是提高管理能力、提高效率的需要，也是市場(chǎng)和打造品牌的需要。要做好四項(xiàng)工作：1.制度的建立，明確職責(zé)權(quán)限；2.標(biāo)準(zhǔn)的制定；3.策劃和考核；4.培訓(xùn)和創(chuàng)新。王總希望工程管理系統(tǒng)人員，解放思想，敢于變革，理清思路，為集團(tuán)公司快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，集團(tuán)公司總工程師陳建中要求工程管理系統(tǒng)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年會(huì)、系統(tǒng)工作會(huì)議精神。2014年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、盡職盡責(zé)，開創(chuàng)工程管理系統(tǒng)工作新局面。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
0371-61233658（總部） 0373-3375658（本部）
