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集團(tuán)公司董事長(zhǎng)黃道元、副總經(jīng)理吳新宇視察新疆在建項(xiàng)目

發(fā)布時(shí)間:2011-06-03 10:52:23    瀏覽量:    來(lái)源:集團(tuán)公司辦公室

應(yīng)中泰化學(xué)阜康能源有限公司董事長(zhǎng)邀請(qǐng),集團(tuán)公司董事長(zhǎng)黃道元、副總經(jīng)理吳新宇、董事會(huì)秘書(shū)都宏全于5月28日抵達(dá)新疆。與中泰化學(xué)董事長(zhǎng)及二十余家參戰(zhàn)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談,董事長(zhǎng)就提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)溝通、高標(biāo)準(zhǔn)做好中泰工程項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展等方面發(fā)表了講話(huà)。 

5月30日,在新疆發(fā)展公司副總經(jīng)理李新惠等的陪同下,董事長(zhǎng)黃道元、副總經(jīng)理吳新宇、董事會(huì)秘書(shū)都宏全先后到阜康工業(yè)園項(xiàng)目和神火碳素廠項(xiàng)目進(jìn)行視察,并親切慰問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)員工。 

上午10點(diǎn),頂著烈日,董事長(zhǎng)黃道元一行來(lái)到阜康工業(yè)園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)察看了工程施工情況和材料堆放區(qū)、加工區(qū)的管理狀況,肯定了做的好的地方,并明確指出現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工存在的問(wèn)題,要求提高思想認(rèn)識(shí),立即進(jìn)行整改。 

視察完現(xiàn)場(chǎng),新疆發(fā)展公司副總經(jīng)理李新惠在項(xiàng)目部會(huì)議室主持召開(kāi)了新疆各在建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了各個(gè)在建項(xiàng)目工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)簽訂合同、資金,下一步工作安排及需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等情況的匯報(bào),使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有了深入的了解。 

新疆個(gè)別項(xiàng)目尚未實(shí)行信息化管理,集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)兼信息中心主任都宏全指出信息化必須要上,這不僅是特級(jí)資質(zhì)申報(bào)的需要,也是我們管理的需要,各個(gè)項(xiàng)目要盡快重新落實(shí)網(wǎng)絡(luò)具體情況,5月底開(kāi)始納入公司一體化進(jìn)行實(shí)施。  

針對(duì)各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題,副總經(jīng)理吳新宇首先高度肯定了新疆的項(xiàng)目走到今天,大家都做了很多努力,克服了很多困難,同時(shí)也指出我們的施工現(xiàn)場(chǎng)、加工場(chǎng)地還存在一些問(wèn)題,需要整改,大干時(shí)期人員是否能滿(mǎn)足要求,一定要落實(shí)。吳總強(qiáng)調(diào),現(xiàn)在國(guó)家在加大對(duì)新疆的開(kāi)發(fā)力度,工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)逐漸在提高,我們定的“業(yè)主滿(mǎn)意,廠區(qū)第一,地區(qū)領(lǐng)先”的標(biāo)準(zhǔn)要腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)。目前,我們的壓力很大,跟總包單位合作要列入公司發(fā)展戰(zhàn)略,大家千萬(wàn)不要有思想包袱,還要不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),為合作方做好服務(wù),為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

董事長(zhǎng)黃道元最后發(fā)表重要講話(huà),對(duì)各在建項(xiàng)目建設(shè),提出五點(diǎn)要求:一是要從思想上高度重視,正確處理好安全文明施工投入與成本之間的關(guān)系,多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),處理好與各合作方的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)策劃、整改,把工作做好,讓業(yè)主滿(mǎn)意;二是質(zhì)量上做好策劃,出地面工程質(zhì)量要達(dá)到震撼效果,樹(shù)立集團(tuán)公司的品牌形象;三是做好計(jì)經(jīng)管理工作,把這件事當(dāng)作大事來(lái)抓,好的經(jīng)驗(yàn)要經(jīng)常進(jìn)行交流分享,做好成本控制;四是要充分發(fā)揮新疆發(fā)展公司的作用,適時(shí)掌握各項(xiàng)目的資源信息情況,及時(shí)做好項(xiàng)目資源的需求調(diào)配,做好項(xiàng)目發(fā)展的后盾;五是物資公司是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)的一個(gè)重要平臺(tái),對(duì)展示集團(tuán)形象、降低工程成本起著很大作用。要求物資公司為各項(xiàng)目做好服務(wù),充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái),以低成本,方便、快捷的服務(wù)實(shí)現(xiàn)與總包方、業(yè)主的良好合作,推動(dòng)公司集團(tuán)采購(gòu)管理的實(shí)現(xiàn)。 

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望和真誠(chéng)話(huà)語(yǔ),讓與會(huì)人員深受鼓舞,他們紛紛表示,一定會(huì)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,做好本職工作,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量,對(duì)于工程中存在的不足盡快整改,向集團(tuán)公司、業(yè)主交上一份滿(mǎn)意的答卷。


集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場(chǎng)
在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議
在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議