發(fā)布時間：2011-02-28 18:14:16
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來源：集團公司辦公室
2月26日上午9:00，莊嚴肅穆的國歌聲拉開鄭州分公司2011年度工作會帷幕。來自分公司機關(guān)和項目的70余位管理人員參加了會議，集團公司總工程師王慶偉、總經(jīng)濟師孫永興應(yīng)邀出席會議。會議由分公司生產(chǎn)經(jīng)理衛(wèi)剛主持。
按照會議議程，首先由分公司經(jīng)理李永峰作《鄭州分公司2011年度工作報告》。報告全面、客觀、實事求是地總結(jié)了2010年度工作，既充分肯定了成績，也毫不隱瞞、毫不回避地剖析了問題。報告分析了分公司目前面臨的形勢和任務(wù)，提出了2011年度管理工作的總體指導(dǎo)思想：穩(wěn)固系統(tǒng)經(jīng)營，出擊民用市場；繼續(xù)狠抓決算，改善資金狀況；規(guī)范內(nèi)部各項制度，提高綜合管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長。并圍繞指導(dǎo)思想對全年工作進行了安排部署，提出了今年的各項工作目標。
根據(jù)工作會安排，分公司副經(jīng)理郭焰青向與會人員報告了分公司各項目2010年的經(jīng)營成果，對表現(xiàn)突出的山東郝集電廠項目與省委黨校項目進行嘉獎，對按要求完工的洛陽黃河同力水泥廠項目給予兌現(xiàn)，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了員工斗志，也大大增強了項目再創(chuàng)佳績的信心。分公司黨委副書記林燕也在會上作了發(fā)言，她強調(diào)要想順利完成全年各項任務(wù)、促進分公司管理水平再上新臺階，各級管理干部一定要嚴格落實執(zhí)行集團公司制定的一系列剛性政策，發(fā)揚和堅持“實、硬、細”的優(yōu)良工作作風(fēng)：實事求是，目標到位，責(zé)任到人，敢于擔(dān)當，腳踏實地；敢于碰硬，勇于堅持，不達目的誓不罷休；善于從大處著眼、小處入手，注重細節(jié)，謀劃周全。
集團公司總工程師王慶偉首先對鄭州分公司去年所取得的成績表示感謝和肯定，他說，分公司2010年完成的經(jīng)營任務(wù)是去年所有分公司里最高的，也是分公司歷年來最高的，希望分公司繼續(xù)保持這種良好的發(fā)展勢頭。對分公司2011年的工作，王總強調(diào)四點建議：一、在管理中積極開拓創(chuàng)新，增強服務(wù)意識，加大對各項目的管控力度；二、切實落實各項管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場管理，以現(xiàn)場促市場；三、塑造品牌項目與品牌項目經(jīng)理，提升內(nèi)部形象與社會形象，為分公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展注入強心劑；四、人才培養(yǎng)措施要跟上，行動要落到實處，真正做到用好人，留住人。
集團公司總經(jīng)濟師孫永興在會議最后做了總結(jié)發(fā)言。他就公司制定三項管理制度的目的及意義同與會人員進行了溝通，并對分公司提出兩點要求:一是項目承包要科學(xué)、要嚴謹，認真簽訂目標責(zé)任書，降低風(fēng)險；二是項目要精心策劃，制定得力措施，做好成本控制，提高經(jīng)濟效益。
12:00整，工作會圓滿結(jié)束！這次會議是凝心聚力的大會，是求是鼓勁的大會，會議對分公司2011年工作做出了具體部署，理清了思路，明確了方向，鼓舞、動員了全體員工為推進分公司健康穩(wěn)步發(fā)展而共同奮斗。
出席會議的集團公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)
分公司參會人員在莊嚴肅穆的國歌聲中起立
集團公司領(lǐng)導(dǎo)與獲嘉獎的項目部經(jīng)理合影
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