發(fā)布時間：2010-12-01 10:00:13
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來源：集團(tuán)公司辦公室
11月19日，煙塔分公司2010年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會在分公司會議室召開。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員崔向軍、任群策、胡永明、郭景民以及各部門負(fù)責(zé)人、各項目部經(jīng)理等30余人參加了會議。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師孫永興應(yīng)邀出席了會議。
會議首先聽取了集團(tuán)公司核算中心煙塔區(qū)域負(fù)責(zé)人趙香燕對分公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營成果情況的匯報以及11個在建項目負(fù)責(zé)人對項目三季度經(jīng)濟(jì)活動分析情況、成本管理方面存在的問題及下一步制定的對策、預(yù)計年底各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及資金的收支計劃安排。
分公司副經(jīng)理胡永明要求各項目經(jīng)理要加強(qiáng)成本管理，做好開源節(jié)流工作，并安排預(yù)算科做好分公司索賠方面一些好的經(jīng)驗、方法的收集、整理工作，在各項目之間相互傳閱、推廣，以達(dá)到共同提高、共同促進(jìn)的目的。同時，對成立分公司勞務(wù)隊、季度檢查的制度化、安全文明施工問題等各項工作進(jìn)行了安排，提出了要求。
分公司經(jīng)理崔向軍指出，此次會議的主要目的是把脈分公司今年的經(jīng)濟(jì)形勢，暴露經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題 ，找出解決問題的方法和對策，為全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。針對項目成本管理工作，崔經(jīng)理要求：加強(qiáng)合同管理，通過開源節(jié)流來預(yù)控成本，爭取效益最大化；強(qiáng)化責(zé)任管理，通過完善各部門的成本責(zé)任，做好施工過程中的成本控制工作；重視成本計劃的編制工作，自覺開展季度經(jīng)濟(jì)活動分析。并從資金核算、清產(chǎn)決算、工程索賠、合同承包等方面重點安排部署了下一步的各項管理工作。
集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師孫永興對崔經(jīng)理安排部署的各項工作給予了充分肯定，指出分公司各項工作安排地非常到位，反映了分公司的管理是一步一個腳印、有條不紊的進(jìn)行著，并提出分公司至少每半年要召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，這是企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)管理的需要。通過這次經(jīng)濟(jì)活動分析會，掌握分公司的經(jīng)濟(jì)運行狀況，針對問題制定對策、辦法，說明分公司的管理思路是清晰的，目標(biāo)是明確的。分公司承包兩年來發(fā)展很快，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍很好，團(tuán)隊意識提高了，員工的精神面貌也很好，干勁更加高漲，崔經(jīng)理要堅持把新思路貫徹下去，使分公司繼續(xù)保持這種發(fā)展勢頭，為推動分公司的持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。
分公司黨委副書記任群策對信息化管理工作做了具體安排，并對此次會議進(jìn)行了總結(jié)。他指出，各位領(lǐng)導(dǎo)的講話凝聚了力量，振奮了人心，要求大家會后認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會此次會議的精神實質(zhì)，號召大家針對下一步工作要認(rèn)真思索，樹立信心，制定對策，扎實做好各項工作，確保年底各項目標(biāo)的實現(xiàn)，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出積極地貢獻(xiàn)。
會議現(xiàn)場
0371-61233658（總部） 0373-3375658（本部）
