發(fā)布時(shí)間：2009-11-13 00:00:00
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來源：集團(tuán)公司辦公室
為全面提高分公司質(zhì)量技術(shù)管理水平，開創(chuàng)分公司質(zhì)量技術(shù)管理工作新局面，11月10日上午，鄭州分公司隆重召開了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后的第二次質(zhì)量技術(shù)專題會(huì)，這次會(huì)議是繼8月14日專題會(huì)之后的又一次技術(shù)盛會(huì)。會(huì)議由分公司主任工程師王曉增主持，質(zhì)量技術(shù)科及各項(xiàng)目項(xiàng)目工程師參加了會(huì)議。
這次會(huì)議主題是：研討分公司編制的14項(xiàng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，全面提升分公司質(zhì)量技術(shù)管理水平。
今年以來，公司對(duì)質(zhì)量技術(shù)管理和新技術(shù)應(yīng)用重新提出了更高的要求，并作了認(rèn)真詳細(xì)的布署，相繼出臺(tái)了配套的管理辦法。
為了貫徹公司質(zhì)量技術(shù)管理精神，分公司先后兩次召開了質(zhì)量技術(shù)專題會(huì)，成立了建筑節(jié)能和綠色施工技術(shù)分中心，安排企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，成立了以主任工程師為首、以質(zhì)量技術(shù)科為主要編制及日常管理機(jī)構(gòu)、全體項(xiàng)目工程師參與的施工工藝編制小組，對(duì)71項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)編制任務(wù)分解到人，并制訂了詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。
會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)14項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)提出了許多修改意見，為工藝標(biāo)準(zhǔn)的豐富和完善建言獻(xiàn)策。
主任工程師王曉增分析了分公司目前的質(zhì)量和技術(shù)管理現(xiàn)狀，并提出要轉(zhuǎn)變觀念、正視差距、強(qiáng)化意識(shí)，全面提高分公司質(zhì)量技術(shù)管理水平，為分公司的經(jīng)營(yíng)開拓提供有力支撐。最后，主任工程師對(duì)分公司本年度質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并針對(duì)冬期施工、明年質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和安排。
這次會(huì)議是分公司項(xiàng)目工程師參加最多最全的一次會(huì)議，既是培訓(xùn)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，也是一次分公司質(zhì)量技術(shù)工作的交流會(huì)，通過這次會(huì)議，分公司將努力開創(chuàng)質(zhì)量技術(shù)管理工作的新局面。
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