發(fā)布時間：2009-10-14 00:00:00
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來源：集團公司辦公室
為了使各單位更加深入了解信息化，統(tǒng)一思想，提高認識，公司于10月12、13日舉行了為期兩天的信息化工作會議。公司董事長黃道元、總經(jīng)理牛小昌及部分公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)各部門、各分公司、電力工程管理部及直屬項目部的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議的主要內(nèi)容是聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的動員講話和觀看軟件公司的演示。會議由常務(wù)副總經(jīng)理王海民主持。
董事長黃道元在會上作動員報告
會上，常務(wù)副總經(jīng)理王海民首先講了召開這次會議的目的和意義，王總還向大家簡要概括了我公司目前的管理現(xiàn)狀，分析了信息化在起步階段可能會遇到的困難。接著王總談了對公司信息化工作的認識，第一階段一定要點擊幸福，工作要穩(wěn)，要做扎實。我們上信息化的重點就是要落實董事長在公司管理工作會議上提出的公司管理什么地方最不透明，成本最不透明，我們就是要用信息化手段解決成本不透明的問題。王總還對管理制度的修改提出了具體要求。除此之外，他號召并希望大家挖掘最大潛能，發(fā)揮聰明才智，不辱使命，利用信息化強化公司的管理，使公司的效益有一個大的提升。接著他對要演示的四家軟件公司的情況做了簡要闡述，并向大家指出在看系統(tǒng)演示時一要關(guān)注先進同行企業(yè)好的做法，二要結(jié)合我們公司自身實際做好模式選型和適合我們的軟件公司。
接著，董事長黃道元就信息化管理工作做了動員講話。他講道，這次信息化工作會議，是繼4月28日的工作會議、 7月3日的管理會議之后，我們公司召開的又一個具有戰(zhàn)略意義的重要會議。如果說，4月28日的工作會議初步解決了我們的機制問題，那么今天的會議，就是要解決它的落實并實現(xiàn)突破的問題。為了這個會議，公司機關(guān)中層以上干部付出了極大的努力，我對他們卓有成效的勞動表示衷心的感謝！各分公司、直屬項目經(jīng)理部、電力工程部的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工兢兢業(yè)業(yè)，很好地完成了自己的工作，使得在機關(guān)工作的同志可以集中精力推動信息化的進程，保證了公司重大部署的順利實施，我對他們愛崗敬業(yè)、踏實肯干、勇于奉獻的精神表示衷心的感謝！也是對前段工作的一個小結(jié)。
黃董事長還在講話中指出，啟動信息化管理，我們醞釀了10年，今天終于邁出了重要的一步。我們開始系統(tǒng)選型和軟件承包商選擇，進入了信息化管理的攻堅階段，今天的會議就是動員。公司號召全體員工迅速行動起來，盡快進入狀態(tài)，在梳理管理思路和流程中貢獻智慧，在和軟件承包商的配合中展現(xiàn)風(fēng)采，在信息化進程中邁開步伐。接著，他就為什么公司要走信息化之路、什么是信息化、如何實現(xiàn)信息化及我們應(yīng)該如何對待這項工作作了詳細闡述。
董事長講話完畢，易建軟件公司、用友軟件公司、普華軟件公司及新中大軟件公司的專家人員分別針對自己的信息化系統(tǒng)向大家做了演示說明并分享了一些成功的企業(yè)案例，使大家對信息化管理的了解更加深入，也對信息化管理工作更有信心。
在四家軟件公司演示完之后，公司總經(jīng)理牛小昌作了簡要發(fā)言。他說，通過軟件公司專家的演示使我們對信息化的重要性加深了認識，也使我們看到了信息化工作推進過程中將會面臨的諸多困難。要解決好困難，我們的思想觀念首先要轉(zhuǎn)變，改變我們過去的一些陳規(guī)舊習(xí)。這個過程會很痛苦，但是使我痛苦者必使我強大。我們有一支認真做事、勇往直前、好的員工隊伍，我們已經(jīng)在很短的時間內(nèi)完成了一般情況下要一年多才能完成的信息化工作，進展是很快的。信息化有困難并不可怕，只要我們善于學(xué)習(xí)，堅定信心，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力，牢固樹立作品意識、用心意識、生命意識，就一定能把工作做到最好。
軟件公司專家在做信息化系統(tǒng)演示
0371-61233658（總部） 0373-3375658（本部）
