發(fā)布時間：2009-07-05 00:00:00
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來源：集團公司辦公室
董事長黃道元作重要講話 總經(jīng)理牛小昌作重要講話
常務副總經(jīng)理王海民主持會 議會議現(xiàn)場
2009 年 7 月 3 日 ，公司在市國際飯店會議中心三樓會議室隆重召開了管理工作會議。公司董事長黃道元、總經(jīng)理牛小昌及全體高管層領(lǐng)導， 公司部室正副部長，分公司承包班子成員、各科室負責人、所屬在任項目經(jīng)理，電力工程管理部、直屬項目經(jīng)理部承包班子成員、財務主管 300 余人參加了會議。會議由公司常務副總經(jīng)理王海民同志主持。會議的主題是：規(guī)范透明，規(guī)避風險。會議的中心任務是部署安排公司 資金管理、合同管理和核算管理的規(guī)定。
上午 8 時 30 分，會議正式開始，首先由公司常務副總經(jīng)理王海民同志簡要介紹了這次會議的目的、意義及議程安排。 會上，公司副總經(jīng)理吳新宇同志傳達了《公司董事會關(guān)于聽取公司赴兄弟單位調(diào)研組調(diào)研情況匯報及今后公司管理思路的決議》；公司常務副總經(jīng)理王海民同志傳達了公司《關(guān)于赴中天等三單位的學習考察報告》；公司總經(jīng)濟師孫永興同志傳達了公司《關(guān)于加強公司合同管理的規(guī)定》；公司總會計師朱蘇安同志傳達了《公司會計核算中心管理辦法》；公司副總經(jīng)理張振江同志傳達了《公司對電力工程管理部管理的若干規(guī)定》；公司總工程師王慶偉同志傳達了《公司對直屬項目經(jīng)理部管理的若干規(guī)定》。
監(jiān)事會主席、紀委書記李會生同志在會上作了題為《確保權(quán)力正確行使，讓權(quán)力在陽光下運行》的講話，他在講話中強調(diào)：一是堅決支持公司管理機制的變革創(chuàng)新；二是要確保權(quán)力正確行使，必須讓權(quán)力在陽光下運行；三是堅持依法辦事、違法必究。并要求公司全體管理人員要為公司健康、快速發(fā)展做出自己的努力和貢獻。
公司總經(jīng)理牛小昌同志作了《規(guī)范透明是公司規(guī)避風險的基本前提，求實創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力》的重要講話。?？偼▓罅斯灸壳翱傮w形勢和管理現(xiàn)狀，分析了公司的優(yōu)勢和存在的問題。并從 “ 堅定不移地加強和完善 ‘ 三項管理 '” 和 “‘ 三項管理 ' 實施過程中要特別注意的幾個問題 ” 進行了闡述。
?？傇趫蟾嬷兄赋觯汗菊幱谝粋€改革發(fā)展的關(guān)鍵時期， 完善“三項管理”是公司經(jīng)過認真分析，艱苦探索，反復研討推出的一套新的管理舉措。望大家認真學習，深刻領(lǐng)會，并認真貫徹執(zhí)行。各級干部和部門要切實履行職責，保證“三項管理”執(zhí)行到位。使管理工作做到 : 權(quán)責清晰，過程透明，有效控制，確保各方利益。
公司董事長黃道元同志發(fā)表了題為《防范企業(yè)風險，加強過程控制，全面提高企業(yè)運行質(zhì)量，積極促進公司健康發(fā)展》的重要講話。他重點講了五個方面的內(nèi)容：一、 認清企業(yè)現(xiàn)狀，增強改革、創(chuàng)新、發(fā)展意識；二、學習先進企業(yè)的理念和做法，推進公司管理改革；三、統(tǒng)一思想，提高對防范風險和過程控制的認識；四、加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，增強項目經(jīng)理隊伍活力；五、以加強過程控制為切入點，全面提高企業(yè)管理水平。
黃董事長最后指出： 今天這個會議，應該成為公司發(fā)展歷程上的一個重要轉(zhuǎn)折點。如果說，年初的工作會議上，我們僅僅是解決了一個干實事，求實效的企業(yè)價值觀的問題，今天這個會議主要是解決怎么管理企業(yè)的問題。防范企業(yè)風險，加強過程控制，這條路子我們思考了很久。我認為，這個思路和模式是符合企業(yè)實際和現(xiàn)狀的，對推動企業(yè)管理水平的提高、增加經(jīng)濟效益、打造企業(yè)品牌有著重要的作用。只要我們統(tǒng)一思想，增強信心，堅定不移地貫徹落實公司的管理思路和措施；只要我們勇于探索，真抓實干，我們的管理水平一定會邁上一個新的臺階，我們的企業(yè)一定會煥發(fā)出新的生機和活力。愿我們攜起手來，共同努力！
黃董事長的講話伴隨著陣陣熱烈的掌聲把會議推向了高潮。
整場會議安排的很緊湊，上午 12 時會議休會，一個半小時的午餐和休息時間后，下午 1 時 30 分會議繼續(xù)。
公司常務副總經(jīng)理王海民同志就如何貫徹落實管理工作會議精神作了講話，王總講道： 四月底召開的公司工作會，確定了我們對各單位的管理模式和基本原則，解決了一個體制問題。工作會議之前，公司下發(fā)了資金管理辦法，簽訂了分公司承包合同。工作會議以后，簽訂了附屬單位承包合同，確定了今天會議上貫徹的合同管理、核算管理、直屬項目經(jīng)理部和電力工程管理部管理辦法、規(guī)定。六個系列的文件，解決的是機制問題。這樣，到本次會議為止，從體制到機制我們基本上把公司管理的第一個層面的問題解決了。一個機制的成活，是否形成了文件是一個很重要的標志，但，決定其成活的是貫徹落實。就如何貫徹本次管理工作會議精神，王總還提出了三點要求，一是領(lǐng)導 要帶頭貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度 ；二是我 們其實是在補缺；三是落 實會議精神，我們有很多工作要做。
管理工作會議結(jié)束后， 公司法律顧問王留文同志進行了有關(guān)合同管理方面的法律知識培訓，他深入淺出的理論講解和案例分析，使與會人員對怎樣正確簽訂企業(yè)有關(guān)合同、規(guī)避合同法律風險有了進一步了解和認識，大家從中收益匪淺。公司總經(jīng)濟師孫永興同志還就公司合同管理方面的有關(guān)內(nèi)容進行了專題培訓。
公司此次管理工作會議是公司一次重要的會議，也是一次管理工作創(chuàng)新會議。公司的“三項管理”是公司新的管理理念、新的管理模式和新的管理方法，它必將推動公司健康快速發(fā)展。“三項管理”是公司新一屆領(lǐng)導班子上任不足 4 個月時間推出的，從中我們可以看出，這是一屆高效務實的班子，是一屆干大事創(chuàng)大業(yè)的班子。從新一屆班子身上我們看到了公司的希望和未來，讓我們一起努力，為公司“三項管理”的推動執(zhí)行做出自己應有的貢獻，為公司更加美好的明天而努力奮斗！
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