發(fā)布時間：2009-05-23 00:00:00
瀏覽量：
來源：集團公司辦公室
2009年5月22日，應(yīng)建設(shè)單位華能福州電廠的邀請，公司總經(jīng)理牛小昌在百忙之中蒞臨華能福州電廠項目部視察指導(dǎo)工作?！ ≡缟?點30分，牛小昌總經(jīng)理就來到了施工現(xiàn)場，?？傇陧椖拷?jīng)理張俊峰及項目有關(guān)管理人員的陪同下先后來到由我單位負(fù)責(zé)施工的2＃圓形煤場、J-11轉(zhuǎn)運站、攪拌站、鋼筋車間和煙囪工程視察，聽取了項目經(jīng)理張俊峰有關(guān)工程情況的介紹。
上午8點30分，總經(jīng)理牛小昌、項目經(jīng)理張俊峰、項目總工李治國參加了建設(shè)單位華能福州電廠召開的會議，并與華能福州電廠主管基建副廠長孫耀偉、副總工趙德遠(yuǎn)、工程部劉主任、羅主任、安質(zhì)部陳主任商談如何確保三期5＃機組年底投產(chǎn)事宜。會上建設(shè)單位孫廠長等各位領(lǐng)導(dǎo)均對我單位前段時間的工作表示肯定和滿意，并指出下一步工程非常緊張，要求在確保安全和質(zhì)量的前提下，保證工程節(jié)點和工期，也希望公司?？偨?jīng)理關(guān)注、大力支持福州三期工程建設(shè)。會上牛總經(jīng)理表示：公司會在人力、物力、機械設(shè)備和資金等各方面給予項目支持，滿足項目和工程需要。
上午10：00時，?？偨?jīng)理在項目部現(xiàn)場會議室召開了項目部管理人員會議，會上牛總講到：華能福州電廠項目部離家這么遠(yuǎn)，工程很緊張，大家很辛苦，一個季度才能回家一次，對大家取得的成績和辛勤工作表示感謝和慰問！會上?？偨?jīng)理首先向項目管理人員通報了公司領(lǐng)導(dǎo)層3月份換屆和4月份公司工作會議的有關(guān)情況，并從經(jīng)營和管理方面介紹了公司良好的經(jīng)營形勢以及今后公司的各項管理工作思路。通過?？偨?jīng)理的介紹，大家更堅定了對企業(yè)的熱愛和未來發(fā)展的信心。
其次，牛總針對現(xiàn)場提出了幾點要求：質(zhì)量乃一個企業(yè)的立足之本，保證質(zhì)量的同時還要大膽創(chuàng)新，用低成本的手段做出工程中的亮點，這一點是值得大家考慮的；安全方面總體做的不錯，細(xì)節(jié)還要加強，近期天津臨港工業(yè)區(qū)發(fā)生了一起煙囪內(nèi)筒墜落重大安全事故，大家要舉一反三，要對現(xiàn)場安全工作經(jīng)常進行拉網(wǎng)式的檢查，加強監(jiān)督，不忽略任何一個小的細(xì)節(jié)問題。公司科技研發(fā)中心、機械化分公司對本工程的煙囪氣頂施工要確保萬無一失；工程進度方面，J-11轉(zhuǎn)運站、2＃圓形煤場，鋼結(jié)構(gòu)棧橋工期短、任務(wù)重，只有晝夜加班加點，才能保證工期節(jié)點的要求，?？偙硎荆簩τ趧趧恿σ约百Y金等問題，公司方面會大力支持的；一個企業(yè)發(fā)展的最終目的就是經(jīng)濟效益，就是盈利，面對如今競爭這么激烈的社會，低價中標(biāo)，高額索賠才是硬道理，?？傊赋?，向甲方索賠是一項非常重要的工作，是利潤的主要來源，對計經(jīng)工作要關(guān)注，策劃更要做到前面；另外內(nèi)部管理方面，關(guān)于材料物資要通過招標(biāo)的形式降低成本，開源節(jié)流。
最后，?？傉f：這個項目部的年齡結(jié)構(gòu)非常好，管理人員趨于年輕化，年齡稍大的同志身體狀態(tài)非常好，老同志們現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，處理現(xiàn)場問題穩(wěn)妥，年齡偏小的同志要向他們多學(xué)習(xí)，多請教，共同干好工程。牛總對年輕人做出了指示：“把工作當(dāng)事業(yè)，把任務(wù)當(dāng)作品！”一個人認(rèn)真做工作和用心做工作效果是不一樣的，牛總要求年輕人一定要用心工作，用心做事，關(guān)注細(xì)節(jié)。希望大家在項目經(jīng)理張俊峰的帶領(lǐng)下，工作干好、注重身體、注意休息，項目最終名譽、信譽和效益大豐收！
項目經(jīng)理張俊峰代表華能福州電廠項目部全體員工對牛總經(jīng)理來工地指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝！并代表項目部向公司表態(tài)：我會和大家一道同甘共苦、團結(jié)一心，堅決完成各項工作，絕不辜負(fù)公司期望！
0371-61233658（總部） 0373-3375658（本部）
