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集團公司2024年度民用工程現(xiàn)場會順利召開

發(fā)布時間：2024-04-26 19:23:07 瀏覽量：來源：本站

強化源頭管控防范系統(tǒng)風險履約誠信穩(wěn)固民用基石

嚴格過程管理保證策劃落地精控成本實現(xiàn)效益提升

——集團公司2024年度民用工程現(xiàn)場會順利召開

4月24日，集團公司在第一項目管理部承建的東方尚景項目召開了以“強化源頭管控，防范系統(tǒng)風險，履約誠信，穩(wěn)固民用基石；嚴格過程管理，保證策劃落地，精控成本，實現(xiàn)效益提升”為主題的2024年度民用工程現(xiàn)場會。

集團公司黨委書記黃道元、董事長祝建明、總經(jīng)理馮戰(zhàn)光，董事會、監(jiān)事會、高管層領(lǐng)導及機關(guān)各部門負責人、所屬各單位負責人等90余人參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理燕中主持。

與會人員在現(xiàn)場先后觀摩了先進器具展示區(qū)、工程樣板展示區(qū)、材料樣品展示區(qū)等工程亮點，現(xiàn)場察看了施工電梯下地庫技術(shù)、膨脹加強帶代替伸縮后澆帶技術(shù)及沉降后澆帶超前封閉技術(shù)的實地應用。在項目講解員的詳細介紹下，與會人員了解了項目質(zhì)量安全的標準化管理、樣板化施工、創(chuàng)新技術(shù)的廣泛應用、高效建造整體思路和關(guān)鍵技術(shù)等。項目堅守綠色施工、高效建造，亮點紛呈，給與會人員留下了深刻印象。

永城市宸宇置業(yè)有限公司總經(jīng)理陳道君蒞臨會議現(xiàn)場，陳總在致辭中肯定了東方尚景項目科學組織，嚴格管理，通過全體參建人員的頑強拼搏和精細施工，建成了定位準、標準高，工程質(zhì)量優(yōu)良、安全文明施工規(guī)范的優(yōu)質(zhì)工程，為河南省施工項目樹立了標準化管理標桿，得到了建設主管部門及社會各界的一致好評，希望項目部再接再厲，再創(chuàng)精品。

會議相繼聽取了第一項目管理部永城市東方尚景項目“精細化管理、標準化施工、發(fā)揮EPC承包優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量建造”匯報，第十二項目管理部河南大學鄭州校區(qū)學生宿舍（二期）項目“EPC工程全過程管理工作總結(jié)”匯報，西北分公司立高食品總部基地建設項目“適應新環(huán)境，嘗試新模式，開發(fā)新市場；誠信經(jīng)營，超值服務，穩(wěn)固并擴大市場”匯報，設計分公司“全面強化設計賦能，持續(xù)助力項目發(fā)展”匯報。集團公司副總經(jīng)理牛小昌圍繞當前形勢，結(jié)合恒邦首院項目和東方尚景項目的經(jīng)營思路、總體策劃、工期管理、成本管控等方面，作民用工程管理經(jīng)驗分享。

與會高管層及職能部門領(lǐng)導分別發(fā)言，圍繞精細化管理、工期標準化、財務資金、人才流動、安全管理、風險管控等方面對民用市場發(fā)展和工程建設提出了意見、建議和要求。

集團公司總經(jīng)理馮戰(zhàn)光強調(diào)了公司召開現(xiàn)場會的目的和意義，并結(jié)合東方尚景項目現(xiàn)場及會上材料匯報和分享，提出四點工作要求：一是提升團隊整體素質(zhì)，主要領(lǐng)導干部要具備學習和結(jié)構(gòu)化思維能力；二是加強以人為本的理念，盯緊策劃和落實兩個環(huán)節(jié)，通過精細化管理確保對項目的有效管控，為最終目標實現(xiàn)服務；三是人力資源部應加大對主要管理人員的內(nèi)部培訓力度，提升管理人員專業(yè)素質(zhì)和管理能力；四是各單位負責人要切實承擔起安全管理責任，高度重視安全管理工作，深入貫徹安全管理觀念，保持對安全的敬畏之心，實現(xiàn)全員參與安全管理。

集團公司董事長祝建明首先強調(diào)了現(xiàn)場會作為公司固定管理動作的重要性，不僅起到了統(tǒng)一思想、明確管理要求的作用，更是服務于基層單位、服務于項目的關(guān)鍵平臺。祝董指出，各部門和基層單位要激發(fā)團隊活躍度和內(nèi)生動力，強化執(zhí)行力，明確現(xiàn)場目標的實現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展綜合實力的重要著陸點，從智慧工地建設、先進工器具推廣、工法轉(zhuǎn)化等方面抓好現(xiàn)場管理。祝董表示，建筑人肩負著為社會、為業(yè)主建造優(yōu)質(zhì)工程的使命，現(xiàn)場管理目標要貫穿全過程，此次現(xiàn)場會有很多值得學習的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，要求與會人員將會議精神傳達到位，將優(yōu)秀的做法、先進的工藝和管理經(jīng)驗復制推廣，從而實現(xiàn)項目和企業(yè)管理目標，推動整體管理水平的提升。最后，祝董鼓勵大家抓住集團公司提供的平臺機遇，以本次會議為起點，開拓市場，做好項目，推動現(xiàn)場管理水平再上新臺階。

集團公司黨委書記黃道元對本次民用工程現(xiàn)場會的召開給予高度肯定，指出此次會議內(nèi)容豐富，尤其是現(xiàn)場觀摩、案例展示和高管層領(lǐng)導、職能部門發(fā)言等環(huán)節(jié)為與會人員提供了大量經(jīng)驗啟示和方向思路。黃書記聚焦現(xiàn)場，特別強調(diào)要始終將現(xiàn)場作為關(guān)注的重點，深入學習和借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗做法，要“抄好作業(yè)”。在談及EPC工程總承包管理模式時，黃書記指出，公司EPC管理相較于之前有了較大進步，要將EPC做到極致，需要在E、P、C三個方面都下足功夫。目前，應重點解決“P”階段的問題，提升整體盈利能力。同時，必須重視回收款、優(yōu)化資金利用，實現(xiàn)精細管理，切實抓好關(guān)鍵問題，把握關(guān)鍵點，尋找贏利點，為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務，實現(xiàn)與甲方的雙贏。此外，黃書記對管理不善和落后項目提出了明確要求和整改預警，要求相關(guān)人員正視問題，積極改進，不斷提升自身的管理能力和水平，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展貢獻更多力量。

此次民用工程現(xiàn)場會的召開既是“定心丸”也是“強心劑”，通過觀摩標準化標桿項目，交流先進管理經(jīng)驗，進一步加強了集團上下重視現(xiàn)場管理、建設民用品牌的責任感和緊迫感，在當前的市場環(huán)境下，堅定發(fā)展信心，攻堅克難，循道而行，實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展。

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