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河南二建裝飾分公司綜合項目管理系統(tǒng)推廣取得階段性勝利

發(fā)布時間:2011-01-10 17:20:01    瀏覽量:    來源:集團公司辦公室

“成了!成了!” 2011年1月6日上午,從河南二建裝飾分公司電業(yè)局竹馨居項目部傳來喜訊,項目部2010年4月、5月、6月份物資、計經(jīng)、成本歸集成功,數(shù)據(jù)與財務(wù)對照分文不差。經(jīng)過這么長時間的鉆研、摸索,參與模塊數(shù)據(jù)錄入實施的人員壓抑許久的心情終于得到了釋放,難以形容,是激動、喜悅、還是感慨。

分公司信息化小組自12月底盤點結(jié)束后,立即行動,針對前期各項目綜合管理系統(tǒng)運行中存在的問題,召開專題會議,利用農(nóng)歷年前有利時機,組織分公司信息化力量,對電業(yè)局竹馨居、鄭州建業(yè)置地廣場、鶴壁建業(yè)三個項目分別做了部署和安排。首先集中對竹馨居項目綜合管理系統(tǒng)推行工作進行考核、幫助、指導(dǎo),實現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入同步,物資、計經(jīng)、成本歸集與財務(wù)一致。然后是鄭州建業(yè)置地廣場和鶴壁建業(yè)兩個項目,力爭年前完成。

長期以來,分公司實施顧問、項目信息化各模塊維護人員都以極大地?zé)崆閰⑴c信息化建設(shè)工作。從試點推行以來,因系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、模塊不完整、不完善,各自錄入數(shù)據(jù)不對照、不統(tǒng)一,5.6版本升級等問題,加上繁瑣的日常工作,信息化實施人員曾經(jīng)恐懼、彷徨、煩燥,但從未想過放棄,數(shù)據(jù)反復(fù)的錄入、刪除,加班加點的補錄、研究就是最好的證明,遇到問題主動想辦法,主動請教。功夫不負有心人,正是大家在反復(fù)工作的過程中付出了大量的心血和汗水,才有了今天可喜的成績。 

為表彰竹馨居項目部參與信息化建設(shè)的全體員工為綜合項目管理系統(tǒng)推廣做出的積極貢獻,分公司研究決定對竹馨居項目部相關(guān)人員和分公司實施顧問進行嘉獎,感謝他們積極主動不分晝夜的進行數(shù)據(jù)整理核對錄入工作,最終使分公司信息化建設(shè)取得了階段性勝利,希望受表彰人員今后再接再厲,并要求分公司所有參與項目綜合管理的項目部信息化實施人員學(xué)習(xí)他們積極主動、不怕吃苦、迎難而上的主人翁精神。